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新日恒力：股东拟减持不超1%股份新日恒力（600165）7月8日晚间公告，持股7.44%的股东陈豪进计划15个交易日后的6个月内，通过集中竞价方式减持不超过公司总股本的1%，即不超过684.7万股。【回购】中国平安：今日耗资逾5亿元回购约574万股A股

李冬梅说，马家村村民当时希望尉氏畜禽处理中心建于马家村东北侧几公里处，该处与周边村庄距离都较远，“不过他拒绝了，坚持选址在马家村附近，当时说是要建屠宰场。”虽然村民当时也反对，但因为危害还没有显现，尉氏畜禽处理中心还是在争议声中建成并运营了。

整个资本市场的降温，也让资本对新零售的“助攻”降低。但新零售本身存在的前期盈利乏力能力问题也不容小视。尽管每一次的商业变革都超出业界预期，但产品和服务依然是从业者追求的真谛。无论是传统零售企业还是从线上进军线下的互联网企业，回归零售本质，成为每一个“局中人”不得不面对的现实。

外企对于企业采购有不熟悉本地企业采购市场、ERP与国内系统不兼容等痛点。 在过往几年中，沃尔沃间接物料采购一直面临品类广，更新快，复购率低，供货周期长等挑战，而京东企业购自行研发的翼采平台，结合外企系统特点精准研发，让沃尔沃汽车亚太区的采购管理数据实现信息流的实时流转，全流程电子化采购的构建，让所有的采购管理从采购需求的下达、审批、执行以及后续的交付、履约、配送也都可以在SRM系统中实时查看监控。基于京东企业购的平台化和数字化采购管理，沃尔沃汽车亚太区的采购从传统商品级采购模式升级为平台级采购模式，采购周期从原有的3周时间，缩减至短短的3天内。

从现在开始，未来五年我们将会总投资超过1000亿美金的研发经费，使我们整个网络重构。重构网络，重新打造网络架构极简、站点极简、交易模式极简、网络对内对外都极度安全，遵守欧洲GDPR的标准进行隐私保护。等于要把我们网络进行重构，在重构的基础上，一边重构、一边前进。我们认为，到五年以后，我们公司的销售收入应该会超过2500亿美金。我们在增长中，美国的置疑并没有使我们的市场萎缩，而且使我们的市场在增加。客户认为“这么一个大国家和你这个小公司打架，说明这个小公司东西还真好”，我们还可以卖贵一点。有一些国家不买了，让其他国家可以卖贵一点，有些国家回头想买我们的，可以涨一点价。比如，商场买衣服，本来你想好压它的价，出门以后又回来买它，知道你想买，衣服价格就不降了，还可以涨一点点。我们可以把涨的钱用于更好的网络安全建设，并没有把这些钱拿来分了，我们不是强调这些东西，强调把网络做得更好。随着这个网络将来会变成智能网，这个世界会变成云世界。在智能云社会时，如果我们公司是最安全、最可信的，不买都不行，非要买我们的不可。这样可能会觉得我们的投入和改造是有机会的。

如果当时各级政府部门能重视村民意见，科学论证，详细调查，也不会出现仅运行两年多的无害化处理中心就要择址搬迁的境况。不仅让地方政府维稳成本增加，相关企业也为此付出代价。政府是为人民服务的政府，倾听人民的声音，保障人民的知情权，是责任，更是本分。